在調研過(guò)程中，吳曉航同志現場(chǎng)查閱了整理成冊的相關(guān)佐證材料，隨后聽(tīng)取了公司董事會(huì )辦公室對津投資本規范董事會(huì )建設所作工作的匯報，以及公司所屬子企業(yè)天房科技在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)布局、公司治理建設等方面的工作匯報。吳曉航同志充分肯定了津投資本作為落實(shí)董事會(huì )向經(jīng)營(yíng)層授權和推動(dòng)重要子企業(yè)落實(shí)董事會(huì )職權重點(diǎn)示范企業(yè)所做的工作，結合子企業(yè)在完善公司治理中面臨的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入具體的指導，并提出幾點(diǎn)工作要求：一是明確任務(wù)目標，今年是國有企業(yè)改革三年行動(dòng)中的重要一年，完善中國特色現代企業(yè)制度尤為重要，要明確各治理主體功能定位和權責邊界，明確董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的職責定位；二是優(yōu)化董事會(huì )結構，實(shí)現外部董事多于內部董事，董事人員構成多元化，加強董事履職培訓；三是落實(shí)董事會(huì )職權，在董事會(huì )規范運作的基礎上，落實(shí)董事會(huì )各項權利，根據國企改革三年行動(dòng)要求開(kāi)展相關(guān)工作。

  未來(lái)，津投資本將按照國企改革三年行動(dòng)任務(wù)要求，加快完善中國特色現代企業(yè)制度，加強各級子企業(yè)董事會(huì )建設，更好發(fā)揮董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”作用，切實(shí)增強企業(yè)改革發(fā)展活力，有效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。